經(jīng)濟(jì)學(xué)家將企業(yè)家才能配置劃分為生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性兩個(gè)領(lǐng)域,當(dāng)然具有經(jīng)濟(jì)學(xué)意義;但是從管理規(guī)律來看,只要是謹(jǐn)慎正當(dāng)?shù)穆殑?wù)行為,無論企業(yè)家把自己的才能用在生產(chǎn)性還是非生產(chǎn)性領(lǐng)域都無可指責(zé),不能簡單地把非生產(chǎn)性活動與腐敗、尋租劃等號。因此應(yīng)當(dāng)對企業(yè)家才能配置的劃分增加一個(gè)新的維度,將其價(jià)值指向分為正當(dāng)管理與不正當(dāng)管理,這樣才能夠與人們關(guān)于企業(yè)家優(yōu)劣的社會評價(jià)相吻合。
管理正當(dāng)與否應(yīng)當(dāng)涇渭分明
經(jīng)濟(jì)學(xué)家重提企業(yè)家才能的配置是基于這樣的事實(shí),一方面,在過去四分之一的世紀(jì)中,我國的經(jīng)濟(jì)增長速度驚人:1978-2004年,GDP年均增長率為9.4%;人均GDP年均增長率為8.2%,人們的福利狀況大為改善;另一方面,中國經(jīng)濟(jì)中也存在許多問題,其中最突出的是腐敗和貧富差距的擴(kuò)大,基尼系數(shù)從1982年的0.30上升到2002年的0.45。經(jīng)濟(jì)學(xué)家因此認(rèn)為,企業(yè)家在從事了大量有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)性活動的同時(shí),又把不少企業(yè)家才能被運(yùn)用到非生產(chǎn)性領(lǐng)域,邊生產(chǎn)邊尋租。這就把非生產(chǎn)性活動與尋租劃上了等號,容易在管理領(lǐng)域造成一種邏輯混亂。因?yàn)楣芾碜陨肀举|(zhì)上是非生產(chǎn)性的,那么是否說它本質(zhì)上就是在尋租呢?如果說非生產(chǎn)性的管理活動可以在生產(chǎn)性活動和非生產(chǎn)性活動之間進(jìn)行配置的話,那么它的尋租性也就被分配到生產(chǎn)性活動中去了,企業(yè)家才能的配置豈非就是尋租性的配置,豈非把企業(yè)家創(chuàng)造社會財(cái)富的一面也蒙上了尋租的陰影?
常識告訴我們,管理者如果是在直接從事生產(chǎn)性活動,那就不是在進(jìn)行管理,更不要說高層級的管理了。這并非否認(rèn)管理對生產(chǎn)性活動的重要作用,而是說它有自身的特殊性,不能把經(jīng)濟(jì)活動的分類方法簡單地照搬于社會分工和管理活動中。如果我們根據(jù)社會分工以參加生產(chǎn)性活動的多少作為對企業(yè)家角色道德評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),反而容易造成是非的混淆。實(shí)際上,對于習(xí)慣于瞎指揮、一言堂的企業(yè)家,職工群眾倒是希望他不要直接插手生產(chǎn),認(rèn)為那樣的生產(chǎn)性活動對企業(yè)所造成的負(fù)面影響并不比非生產(chǎn)性少。
當(dāng)我們?yōu)槠髽I(yè)家才能配置的價(jià)值指向劃分增加一個(gè)維度,把管理分為正當(dāng)管理與不正當(dāng)管理,正可以解決上述矛盾,有利于正確認(rèn)識企業(yè)家創(chuàng)利奉獻(xiàn)與尋租敗德并存的現(xiàn)象,從而有利于企業(yè)家才能配置課題的恰當(dāng)解決。所謂正當(dāng)管理,是以社會民族公眾的利益為標(biāo)準(zhǔn)來衡量的,它要求管理者在實(shí)施管理,追求企業(yè)利益最大化時(shí)至少要遵紀(jì)守法,遵守職業(yè)道德,遵守既定的管理規(guī)則和程序,忠實(shí)地履行自己的管理職責(zé),從而產(chǎn)生正當(dāng)經(jīng)營效益的管理行為。簡言之,它是追求企業(yè)及其相關(guān)利益主體正當(dāng)利益的管理行為。如果我們不加以特別說明,管理就應(yīng)當(dāng)是正當(dāng)管理。而正當(dāng)管理的反面就是不正當(dāng)管理,其表現(xiàn)就是各種各樣的尋租行為。一般說來,正當(dāng)管理與不正當(dāng)管理是涇渭分明的,管理者的某一個(gè)管理行為正當(dāng)與否,是非此即彼的。如果一個(gè)經(jīng)營環(huán)境連這個(gè)界限都無法澄清的話,那真的是到了道德“底線”卻無法守住的地步。
對企業(yè)家才能配置進(jìn)行正當(dāng)管理與不正當(dāng)管理的劃分,并不影響生產(chǎn)性活動與非生產(chǎn)性活動劃分的存在,兩者的結(jié)合可以對企業(yè)家才能的配置進(jìn)行更客觀的評價(jià)。也就是說,既有正當(dāng)管理下的生產(chǎn)性活動與非生產(chǎn)性活動,也有不正當(dāng)管理下的生產(chǎn)性活動與非生產(chǎn)性活動;反過來說,在生產(chǎn)性活動中有正當(dāng)管理與不正當(dāng)管理之分,在非生產(chǎn)性活動中也有正當(dāng)管理與不正當(dāng)管理的區(qū)別。兩方面的結(jié)合也是公平與效率的兼顧,如果是從經(jīng)濟(jì)效率的角度看問題,就看企業(yè)家才能的配置是屬于生產(chǎn)性活動還是非生產(chǎn)性活動;如果從社會公平的角度看問題,就要看企業(yè)家才能的配置是屬于正當(dāng)管理還是不正當(dāng)管理。
企業(yè)家的才能是中性的,當(dāng)企業(yè)的管理者能夠堅(jiān)持正當(dāng)管理時(shí),無論他是在從事生產(chǎn)性活動或者是非生產(chǎn)性活動,將企業(yè)家才能配置在生產(chǎn)性領(lǐng)域或者是非生產(chǎn)性領(lǐng)域,都是無可指責(zé)的;而當(dāng)他是在進(jìn)行不正當(dāng)管理時(shí),既使他在直接從事生產(chǎn)性活動,也應(yīng)當(dāng)為相關(guān)利益主體所唾棄。實(shí)際上,既使在典型的生產(chǎn)性領(lǐng)域中,一種生產(chǎn)性活動盡管可以用有形的產(chǎn)品或服務(wù)表現(xiàn)出來,當(dāng)它們具有不正當(dāng)?shù)馁|(zhì)性時(shí),也可能會對社會造成很大的危害。拋開毒品生產(chǎn)這種極端的例子不說,那些假冒偽劣產(chǎn)品的司空見慣,嚴(yán)重污染環(huán)境的生產(chǎn)屢禁不止,以及礦難頻發(fā)式的“生產(chǎn)”,能說它們遠(yuǎn)離權(quán)力尋租么。當(dāng)管理者把自己的聰明才智都用在這樣的生產(chǎn)性活動,絕不能被認(rèn)為是合理的配置。
管理正當(dāng)與否是客觀環(huán)境的產(chǎn)物
客觀的看,如果把尋租當(dāng)作一種非生產(chǎn)性活動,當(dāng)管理者將很大的精力用在這方面時(shí),并不能指責(zé)他一定在進(jìn)行不正當(dāng)管理,因?yàn)檫@也有可能是企業(yè)家對客觀環(huán)境無奈的適應(yīng)。只要法律沒有禁止,只要這種適應(yīng)不違法,企業(yè)家如果能在非生產(chǎn)性活動中左右逢源,為企業(yè)爭得更大的生產(chǎn)性活動的空間,這樣的才能配置并非是一種浪費(fèi),并非不務(wù)正業(yè)。這也許是“贖買”之說的邏輯起點(diǎn),而我們在這里只是想強(qiáng)調(diào)客觀環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)性活動與非生產(chǎn)性活動的配比的制約作用。
首先,管理的正當(dāng)性建立在正當(dāng)利益的追求基礎(chǔ)之上。正當(dāng)管理不同于書齋中的道德說教,企業(yè)家也不是政治家,他必須在企業(yè)運(yùn)作中為相關(guān)利益主體服務(wù),為他們謀求現(xiàn)實(shí)的利益,需要在給定的宏觀環(huán)境下關(guān)注用什么辦法為企業(yè)賺到更多的錢,取得更好的效益。況且,在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)家必須講究競爭的藝術(shù),其中難免要使用謀略,引起一些爭議。正因?yàn)槿绱,?jiān)持正當(dāng)管理的原則,可以使他們在“義”與“利”的矛盾中問心無愧,即在守住道德底線的情況下完成贏利的使命。如果說將企業(yè)家才能在生產(chǎn)性活動與非生產(chǎn)性活動間進(jìn)行配置存在著義利沖突的話,那不是生產(chǎn)性活動與非生產(chǎn)性活動孰多孰少的問題,而是正當(dāng)與不正當(dāng)?shù)娜∩。為了爭取正?dāng)?shù)睦妫谏a(chǎn)的主觀努力與腐敗的客觀施壓之間,企業(yè)家扮演的往往是一個(gè)妥協(xié)者的角色。正如古井集團(tuán)董事長王效金所說的那樣,企業(yè)家是天生的妥協(xié)主義者。作為一個(gè)敬業(yè)的企業(yè)家,他當(dāng)然愿意將企業(yè)家才能全部用在生產(chǎn)性活動中,但是當(dāng)他這樣做實(shí)現(xiàn)不了最大限度贏利的目標(biāo)時(shí),那么他就不能不退而求其次,將企業(yè)家才能分配在非生產(chǎn)性活動中。一方面,當(dāng)權(quán)力尋租表現(xiàn)為行政干涉,企業(yè)家就不能不與之周旋;另一方面,稀有資源的獲得必與權(quán)力設(shè)租者進(jìn)行交易時(shí),企業(yè)家更不能以堅(jiān)持正當(dāng)管理為由自鳴清高,因“只管低頭拉車,不管抬頭看路”而坐失商機(jī)。