企業(yè)制度化管理一定也會(huì)出現(xiàn)如下不良的后果：

 　   1.企業(yè)管理太死，過(guò)于教條，從而使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響企業(yè)中員工的工作效率。

   　 2.企業(yè)監(jiān)管力度太嚴(yán)，物極必反，很容易造成員工的厭煩情緒，從而產(chǎn)生抵觸情緒。

 　   3.企業(yè)在管理中一味強(qiáng)調(diào)制度就是“圣旨”，無(wú)法變通，即便是一些不是違反原則的員工犯了小錯(cuò)也不能變通和給予其糾正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。可制度是死的，人卻是活的。

   　 4.員工沒(méi)有歸屬感，與企業(yè)距離越拉越大，越來(lái)越遠(yuǎn)，員工與企業(yè)之間只存在利益關(guān)系。實(shí)在無(wú)法忍受企業(yè)制度管理的員工也同樣容易跳槽，使企業(yè)人才流失。

   　 5.企業(yè)中員工會(huì)人人自危，企業(yè)也如一潭死水，相互間無(wú)人性與真誠(chéng)可言。

   　 經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，不論是人性管理還是制度約束，它就像一座天秤上的兩個(gè)托盤(pán)，在企業(yè)管理中，都應(yīng)把它放在一個(gè)平穩(wěn)的尺度與水平上去衡量，同樣是相性相生而不一定要厚此薄彼的。要做到這種境界，企業(yè)中沒(méi)有幾個(gè)管理專(zhuān)家和能人，沒(méi)有修煉到一定的功力是無(wú)法完成的，還需要企業(yè)決策者與管理者不斷地去實(shí)踐與探索，去找出企業(yè)管理中“人性管理與制度管理”的那個(gè)“黃金交叉點(diǎn)”。