羅葉明先生曾擔(dān)任香港交易所IT主管、InterWorld的高級副總裁、美國佩羅系統(tǒng)公司的全球金融服務(wù)的CTO、美國花旗銀行全球衍生系統(tǒng)科技的副總裁。他將20多年軟件業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗、面臨的問題以及這個過程中對傳統(tǒng)軟件管理反思集結(jié)成《第八個管理》一書。

8月8日15點(diǎn)到16點(diǎn)，“第八個管理”理論創(chuàng)始人之——高亞科技總裁華博圣（Ronald Wah）和高亞科技公司的首席架構(gòu)師錢志軍將做客高端訪談。

精彩觀點(diǎn)：

1. 中國軟件行業(yè)最缺乏的是對大型軟件他的開發(fā)和管理能力。因為企業(yè)積累不多，沒有包袱，但時間也是有限的，我們必須在有限的時間里快速迎頭趕上。

2．中國軟件企業(yè)面臨很重要的問題之一是信心的問題，如果你沒有信心就算派更多的兵打仗也不能獲得勝利，無論美國、日本還是印度，目前走在我們前面這是一個不爭的事實。

3．在美國常常有一個笑話，上帝為什么能夠在七天之內(nèi)就創(chuàng)造一個世界出來？就因為他沒有過去的包袱，所以可以輕易地發(fā)揮。那么在軟件產(chǎn)業(yè)來說，相比歐美或者日本，中國的軟件產(chǎn)業(yè)還算是相當(dāng)年輕，所以他比較沒有傳統(tǒng)的包袱。

4．中國軟件業(yè)在國際化的道路上有兩件事特別值得注意，首先是質(zhì)量，你必須給人家一個高質(zhì)量的東西，尤其是一開始的時候，否則你沒有第二次機(jī)會。第二就算你有再好的東西，如果你不懂得如何包裝、推銷自己，也沒有人會注意。這是你的質(zhì)量之外必須要注意的問題，質(zhì)量問題追究到根本就是管理的問題。