去年12月12日上午7點(diǎn)30分，在高盛(Goldman Sachs)發(fā)布華爾街歷史最佳年度業(yè)績(jī)之前的1小時(shí)，該公司首席執(zhí)行官勞埃德.布蘭克費(fèi)恩(Lloyd Blankfein)將高管聚集在曼哈頓下城區(qū)(lower Manhattan)的一個(gè)禮堂中。

 　   布蘭克費(fèi)恩并未像其前任漢克.保爾森(Hank Paulson)那樣，大步走上講臺(tái)、發(fā)表正式的講話，而是一下脫掉了外套，挽起袖子，站在了人群里。

    　他脫稿講了20分鐘，回顧了創(chuàng)紀(jì)錄業(yè)績(jī)的每一個(gè)準(zhǔn)確的細(xì)節(jié)，并討論了該投行來(lái)年的戰(zhàn)略。最后，他敦促一些世界上收入最高的管理人士，要謙遜面對(duì)如此非凡的成功，并在假期中花些時(shí)間陪伴自己所愛(ài)的人（幾乎可以肯定，多數(shù)人會(huì)忽視這一指示）。

 　   這就是典型的布蘭克費(fèi)恩。這位前“黃金推銷員”個(gè)頭不高，有些謝頂，遠(yuǎn)非你所想象的那種受歡迎的華爾街巨頭。但在自謙的智慧，以及和藹可親的舉止背后，是受過(guò)哈佛大學(xué)(Harvard)訓(xùn)練、令人生畏的頭腦，對(duì)于運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的把握，以及讓高盛更具支配力的勃勃雄心。

    　去年春天，52歲的他從保爾森手中接過(guò)高盛的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，當(dāng)時(shí)該公司處于鼎盛時(shí)期。去年業(yè)績(jī)飆升70%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的95億美元，這在很大程度上歸因于該公司的交易及投資戰(zhàn)略，而作為該公司固定收益部主管，布蘭克費(fèi)恩一直負(fù)責(zé)這一領(lǐng)域。

    　但這一巨大的勝利給布蘭克費(fèi)恩帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在他的管理下，高盛能做得更好嗎？或者，那些企業(yè)客戶有關(guān)高盛將自身利益置于它們的利益之上的抱怨，會(huì)愈演愈烈嗎？此外，當(dāng)過(guò)去幾年極佳的市場(chǎng)狀況最終結(jié)束時(shí)，高盛又當(dāng)如何經(jīng)營(yíng)？

  　  與許多躋身華爾街領(lǐng)導(dǎo)層的人一樣，布蘭克費(fèi)恩出身卑微。他是一個(gè)郵政工人的兒子，在紐約布魯克林區(qū)的廉租房長(zhǎng)大，就讀于一所條件艱苦的地方學(xué)校，靠獎(jiǎng)學(xué)金讀完了哈佛大學(xué)及哈佛大學(xué)法學(xué)院(Harvard Law School)。干了不長(zhǎng)時(shí)間的稅務(wù)律師后，他應(yīng)聘高盛的一個(gè)崗位，卻遭到失敗。最后，他通過(guò)其它途徑進(jìn)入了高盛。就在高盛收購(gòu)J. Aron之前，他成為了這家大宗商品公司的黃金業(yè)務(wù)員。

    　“他具有一種使你愿意與之共事的親和力，”將他招入高盛的前股東丹尼斯.薩斯金德(Dennis Suskind)表示，“他能讓你放聲大笑，但也有著極為嚴(yán)肅的一面。他像海綿般吸收信息，工作極其努力。他能夠同時(shí)協(xié)調(diào)上下兩方面的關(guān)系。”

    　1994年，布蘭克費(fèi)恩被任命為高盛大宗商品部門聯(lián)席主管，并于1997年被調(diào)往倫敦，出任固定收益部門聯(lián)席主管，其間他在該投行應(yīng)對(duì)1998年金融危機(jī)中發(fā)揮了作用。其后幾年，他悄然超越了投行業(yè)務(wù)部門更為高調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)者，并在保爾森離開高盛、出任美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)之后，輕松贏得了該投行的最高職位。

 　   他目前執(zhí)掌著有史以來(lái)最龐大的賺錢機(jī)器之一。去年，高盛為其2.65萬(wàn)名員工平均支付了62萬(wàn)美元的薪資。布蘭克費(fèi)恩將得到至少5000萬(wàn)美元，一些高級(jí)交易員的薪資甚至可能更高。而在此之際，人們正越來(lái)越擔(dān)心美國(guó)貧富差距的日益擴(kuò)大。布蘭克費(fèi)恩和高盛其他許多高管同樣也存在這種擔(dān)憂。該公司素來(lái)有一種公共服務(wù)和慈善的文化。

    　布蘭克費(fèi)恩目前擁有市值5億美元的高盛股票。一些銀行家僅僅因?yàn)樽约撼闪?ldquo;又一位紐約富豪”而沾沾自喜，布蘭克費(fèi)恩則以蔑視他們而著稱。與高盛多數(shù)高管一樣，布蘭克費(fèi)恩避免張揚(yáng)地露富，不過(guò)他正計(jì)劃與妻子和三個(gè)孩子搬進(jìn)一幢價(jià)值為2700萬(wàn)美元的新公寓，這處房產(chǎn)位于紐約中央公園西路附近的一個(gè)高級(jí)小區(qū)。

  　  外界不應(yīng)錯(cuò)誤地解讀他對(duì)于慈善事業(yè)的興趣。“他與我所遇見(jiàn)過(guò)的所有人一樣商業(yè)化，”對(duì)沖基金集團(tuán)Highbridge Capital創(chuàng)始人之一格倫.迪賓(Glenn Dubin)表示。“但他清楚自己的出身，也知道回饋社會(huì)。”

 　   布蘭克費(fèi)恩主要的非贏利事業(yè)之一，是擔(dān)任羅賓漢基金會(huì)(Robin Hood Foundation)的董事。這家慈善機(jī)構(gòu)由迪賓負(fù)責(zé)，重點(diǎn)是消除紐約的貧困。迪賓表示，人們遇見(jiàn)這位高盛董事長(zhǎng)時(shí)非常驚訝，發(fā)現(xiàn)他“不可思議的風(fēng)趣和友善”。

    　據(jù)一位目前供職于其它銀行、布蘭克費(fèi)恩的老同事稱，這種友善具有欺騙性。“他具有非同一般的同情心，同時(shí)也非常強(qiáng)硬。由于這兩種性格通常不會(huì)同時(shí)顯現(xiàn)，所以他的強(qiáng)硬常常令人吃驚。”

  　  一些觀察人士表示，最近他在鼓勵(lì)許多高管離職時(shí)，表現(xiàn)出了明顯的強(qiáng)硬。一位前任高管表示：“與前任相比，目前的拉幫結(jié)派現(xiàn)象要多得多。”離職的高管包括投資銀行業(yè)務(wù)三位聯(lián)席主管之一的斯科特.卡普尼克(Scott Kapnick)，以及更近一些時(shí)候的高盛副董事長(zhǎng)蘇珊.諾拉.約翰遜(Suzanne Nora Johnson)，她是該投行職位最高的女性高管。

    　這些人的離去，使人們更加擔(dān)憂：在與那些交易業(yè)務(wù)出身的人的競(jìng)爭(zhēng)中，投資銀行家們的影響力正在喪失。

    　近年來(lái)交易業(yè)務(wù)的顯著增長(zhǎng)，意味著這些人所貢獻(xiàn)的利潤(rùn)超過(guò)了投資銀行家。投資銀行家為企業(yè)提供交易建議，并幫助它們籌資。一些銀行家感覺(jué)，高盛越來(lái)越把其作為投資者的利益放在了客戶利益之上。許多客戶認(rèn)同這種說(shuō)法。這些擔(dān)憂最早出現(xiàn)在去年夏季，當(dāng)時(shí)一些大客戶抱怨稱，高盛參與了幾宗對(duì)英國(guó)大型企業(yè)失敗的競(jìng)購(gòu)交易。但布蘭克費(fèi)恩強(qiáng)調(diào)了高盛客戶關(guān)系對(duì)于其它業(yè)務(wù)的重要性，并表示，有信心解決潛在的利益沖突。

   　 一些觀察人士認(rèn)為，對(duì)高盛而言，更大的威脅在于可能爆發(fā)的全球金融危機(jī)。布蘭克費(fèi)恩擁有作為風(fēng)險(xiǎn)管理者的出色記錄，他確保該投行擁有大量的現(xiàn)金流，以幫助其渡過(guò)危機(jī)。他喜歡講的一句話是，“自1998年以來(lái)從未感覺(jué)如此良好”。在此之前，俄羅斯債務(wù)拖欠危機(jī)使得高盛和全球金融市場(chǎng)陷入了困境。

  　  “在過(guò)去的十幾年里，我們經(jīng)歷過(guò)足夠多的市場(chǎng)混亂，因此知道將會(huì)出現(xiàn)另一次混亂，”高盛董事兼前高級(jí)合伙人史蒂芬.弗里德曼(Stephen Friedman)表示。“但勞埃德清楚，樹長(zhǎng)不到天上去，不會(huì)有一帆風(fēng)順、無(wú)休止的擴(kuò)張。”