一則廣告時常牽動著我的心，它的無論是新聞性還是廣告本身所具有的傳播性都在我的內(nèi)心掀起了漣漪三星手機D808為奧運喝彩。

  　  這是一則動靜結(jié)合得十分得體的廣告，鏡頭由遠及近，由一個舉著火炬的人經(jīng)過艱辛跋涉的慢跑鏡頭導入會場內(nèi)的眾人歡呼，最后的一個鏡頭更是值得回味，眾人手舉三星手機，與傳遞火炬者共同歡呼，這樣的場景具有強有力的感染力。畫面具有的沖擊力，正面突出了手機的形象塑造，整個廣告過程中沒有更多的廣告語做訴求，更多的是廣告中一種情緒的帶動，其音樂的配合有力而傳神，給人以力量。以奧運的更高、更快、更強的挑戰(zhàn)極限的精神賦予三星品牌意義，提升三星品牌的美譽度，打造品牌的影響力。

 　   就三星而言，在營銷推廣上最具特色的就是其體育營銷的策略。與贊助其他活動相比，贊助體育能夠使品牌得到更大的關(guān)注，因為:

  　  首先，體育活動和體育比賽一直是全球各個國家、各個民族所共通的愛好。

 　   第二，由于人們對健康的日益重視，體育運動作為一種很好的身體鍛煉手段被越來越多的人所喜愛。

    　第三，商業(yè)的介入使得體育比賽日趨增多，比賽的激烈程度和觀賞性大大提高，因此人們對贊助商沒有對廣告商的反感和抵觸，宣傳品牌的效果較佳。

    　第四，電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等眾多媒體對體育的爭相報道，電視轉(zhuǎn)播又使觀看這些體育比賽變得輕而易舉，贊助商的暴露頻次增高，宣傳信息的到達率也得到了提升。

    　據(jù)測算，一家企業(yè)在世界范圍內(nèi)提高品牌知名度，每提高1%需要2000萬美元廣告費，正是借助“體育營銷”，韓國三星借助奧運平臺迅速發(fā)展，從區(qū)域品牌成長為國際化品牌。因此，眾多的企業(yè)能夠認同奧運會的商機并積極的行動也是其眼光敏銳的所在。

    　例數(shù)三星的贊助活動:

    　1986年贊助漢城亞運會；

    　1988年，三星開始首次贊助奧運會，成為冬季奧運會在無線通信設備領(lǐng)域的世界級伙伴，三星為冬奧會提供了14000件通信設備。

   　 1990年贊助北京亞運會；

  　  1994年贊助廣島亞運會；

  　  1996年贊助亞特蘭大奧運會期間的展示會；

    　1998年贊助曼谷亞運會；1998年贊助長野冬季奧運會。

   　 2000年，三星成為悉尼夏季奧運會的頂級贊助商，三星電子共投入了2億1000萬美元。

  　  從1999年9月到2000年10月，三星在全球40個國家啟動和開展其奧林匹克營銷項目。

  　  2002年贊助鹽城冬季奧運會和2002年斧山亞運會；

   　 2003年贊助第22屆世界大學生運動會，

   　 2004年贊助雅典奧運會，

   　 2006年都靈冬奧會以及2008年的北京奧運會。

　    三星贊助奧運會與其品牌特性的塑造是互動的。如其在悉尼奧運會期間，在奧林匹克公園內(nèi)建造了一座名為“相約奧林匹克”的運動員活動中心，利用三星尖端的通信產(chǎn)品和因特網(wǎng)、衛(wèi)星及無線技術(shù)為運動員提供與家人和朋友交流的場所。通過體育營銷，從另一個側(cè)面向全世界消費者灌輸了其品牌的內(nèi)涵，贏得了消費者對三星品牌的好感和信任。

   　 比較其它手機在奧運會上的表現(xiàn):

    　聯(lián)想手機:面對當前手機市場充滿華麗與另類氣息的廣告攻略，聯(lián)想意識到“手機不僅是時尚消費品，更要體現(xiàn)其睿智、激情、向上和創(chuàng)新有活力的個性”。所以，公司以“聯(lián)想手機放飛夢想”做為全年的推廣主題，向全社會倡導一種健康向上的人生追求。在廣告片中，這是一個完全自我，由“我”獨立自治的自由空間，手機和人在釋放的酣暢淋漓中享受著“我的夢”。這雖是一個平面廣告，但與奧運緊密相連，主題與奧運夢有異曲同工之妙。

   　 再來看“波導彩客手機”冠軍風采篇。同樣是平面廣告，一千個人眼中就有一千個哈姆雷特。波導S689――作為一個普及型的攝影手機，30萬象素、65K色顯示屏，歐洲風格的直板造型，產(chǎn)品的國人之處并不顯見，但是，產(chǎn)品與事件的連接使得波導S689找到了自己才的靈魂。波導一出現(xiàn)就是以“戰(zhàn)斗精神”而立的，所以廣告表現(xiàn)中運用選取了奧運比賽中最具代表性的百米短跑作為核心表現(xiàn)內(nèi)容。一位形象健康可愛的黑人選手以絕對的優(yōu)勢超越了對手，再即將沖線的剎那，他拿出了S689手機，記錄了自己沖刺的精彩瞬間。“冠軍風采波導拍！”更加形象的說明了波導的戰(zhàn)斗精神的定位! 奧運會是人類的一次盛會，其商機是不可估量的。

　    對比之中，其手機的廣告大多采用了借世界杯之名為自己的品牌造勢的策略，意在提高其品牌的美譽度及追隨度。但總體來講都是在做“形式”上的文章，沒有將訴求重點放在其功能性的差異上，具體的去體會如何通過訴求產(chǎn)品的功能來進行差異化的市場細分。筆者認為在廣告被推崇的今天，這些是現(xiàn)今的產(chǎn)品廣告所應該去挖掘的，尤其是在紛繁的同類廣告運作中。因此，在眾多的大眾化的市場里去獨辟蹊徑也是一種選擇。