《瘋狂的石頭》在去年著實火了一把，身為影片的投資人，劉德華也為自己代言的班尼路在電影里做了一回嵌入式廣告。影片中不僅多次出現(xiàn)班尼路的品牌標(biāo)志，笨賊的一句：“我這是牌子貨，班尼路！”更是廣為流傳。
劉德華本想為他代言的班尼路做個順?biāo)饲�，但這次有心插柳的廣告卻讓班尼路的管理層高興不起來。因為這句臺詞，內(nèi)地的小白領(lǐng)們都迫不及待與班尼路割袍。昨天還是時尚名牌的班尼路，今天卻有可能淪為只有“小毛賊”才穿的毫無品味的地攤貨。
班尼路，真是成也劉德華，敗也劉德華。
其實在《瘋狂的石頭》里，提及的品牌又何止一個班尼路呢？從旅店服務(wù)員拼命發(fā)短信的NOKIA手機到那瓶騙子使用的可口可樂。照理說，這些電影情節(jié)都有一些嘲諷因素在里面，可是卻沒有對可口可樂、NOKIA的品牌形象產(chǎn)生什么負(fù)面影響，為什么惟獨班尼路遭遇了品牌危機？
為什么洋品牌都有九條命，本土小品牌卻經(jīng)不起折騰呢？
班尼路是小牌子嗎？王菲、劉德華、F4等大牌明星都曾經(jīng)是班尼路的品牌代言人，國內(nèi)大中城市的商業(yè)步行街幾乎都會有班尼路的專賣店，它還有個響亮的洋名字，說起來也是一個“牌子”。但是“牌子”與“牌子”之間有很大的差別，同Levis、LEE、JACKJONES這些國際品牌相比，班尼路在人們心中不過是價廉物美的代名詞，大多數(shù)人都是身穿班尼路而心向Levis。
此次危機與其說是《瘋狂的石頭》帶來的負(fù)面效應(yīng)，倒不如說是班尼路自己在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)范管理上就有先天性隱患，電影充其量不過是導(dǎo)火索罷了。本土品牌大都成長時間短，在品牌形象建設(shè)和影響力上，大都缺乏相關(guān)意識，只是依靠鋪天蓋地的廣告轟炸提升知名度。這也正是為什么國內(nèi)品牌往往不能安然度過危機的原因。
國內(nèi)企業(yè)普遍對品牌欠缺長遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏對品牌內(nèi)涵的建設(shè)。班尼路算是國內(nèi)服裝行業(yè)最早具有品牌意識的企業(yè)之一，但是多年以來并沒有繼續(xù)深化品牌建設(shè)，雖然它的品牌代言人個個都是重量級，但是長期缺乏一個鮮明的品牌形象，與目標(biāo)受眾更是絕少產(chǎn)生共鳴。當(dāng)我們看到滿街的班尼路專賣店，并沒有想到非買不可的理由；當(dāng)我們想到班尼路品牌，并沒有一個特征鮮明的詞跳進我們的腦海。這就使消費者對其品牌忠誠度不高，稍有風(fēng)浪就會倒戈而去。
在對品牌建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃中，建立完善的危機公關(guān)體系是非常重要的一環(huán)，因為在企業(yè)運營過程中，市場機會和市場危機是并存的。如果說出色的品牌管理可以提升品牌價值的話，那么迅速有效的危機公關(guān)處理無疑是品牌在危機洶洶來襲時的一道特赦令。反之，如果沒有有效的危機處理機制，面對突然而至的危機將會手足無措，加速危機的蔓延和對品牌的損害。
正是由于忽視品牌建設(shè)和欠缺危機公關(guān)能力，班尼路在遭遇品牌危機時，就像風(fēng)雨中的一葉孤舟般脆弱和無助。
對比班尼路，國外快餐巨頭麥當(dāng)勞、肯德基近些年一再爆出蘇丹紅、濾油劑丑聞，最近的違規(guī)用工問題又再一次成為媒體的焦點，可是即便它們自己都承認(rèn)確實存在這個問題，卻并沒有對其形象產(chǎn)生多大的影響，麥當(dāng)勞叔叔和肯德基上校還是繼續(xù)忙著點錢。
這其中固然有國內(nèi)消費者媚外情結(jié)的因素，但不可忽視的是國外企業(yè)長期注重品牌形象建設(shè)和危機公關(guān)，使其可以安然度過危機。國際大企業(yè)都有著完善的品牌管理機制，當(dāng)遇到品牌危機時，能夠迅速有效地進行應(yīng)對處理，將危機的影響控制在一定范圍內(nèi)，從而使品牌形象在危機中的損害減小到最低程度。
不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。經(jīng)濟全球化時代，中國企業(yè)最寶貴的財富不是廠房和設(shè)備，而是強大的品牌。從品牌知名度到品牌忠誠度，都需要經(jīng)營者長期的努力，中國的本土品牌，還有很長的一段艱辛路要走。相信到那個時候，班尼路們就再也不用擔(dān)心被小賊們調(diào)侃了！
