根據(jù)上海市職業(yè)介紹中心公布的2005年上半年勞動(dòng)力市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析，基礎(chǔ)財(cái)會(huì)、計(jì)算機(jī)操作、文秘三類基礎(chǔ)人才是上半年求職難度最大的群體，供過(guò)于求現(xiàn)象十分突出。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)，這三類人才該如何走出擇業(yè)的“灰色地帶”？記者日前采訪了向陽(yáng)生涯職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)職業(yè)規(guī)劃專家洪向陽(yáng)。
權(quán)威數(shù)據(jù):三類人才過(guò)剩
上海市職業(yè)介紹中心公布的2005年上半年勞動(dòng)力市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析顯示，從供求對(duì)比來(lái)看，上半年勞動(dòng)力市場(chǎng)崗位供求基本持平，但有三類崗位“僧多粥少”，求職者大部分難以找到滿意的工作:基礎(chǔ)財(cái)會(huì)類崗位供求比1:5，即一個(gè)崗位有5人爭(zhēng)，初級(jí)財(cái)務(wù)管理、收款、出納等崗位市場(chǎng)需求已趨于飽和，且今后很長(zhǎng)一段時(shí)間不會(huì)出現(xiàn)大的增幅；計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單操作類崗位供求比1:3，由于技能相對(duì)單一，上半年需求量持續(xù)減少；文秘類崗位供求比1:4，前臺(tái)接待、普通文員等進(jìn)行簡(jiǎn)單記錄操作的崗位趨于飽和。
專家分析:為何“僧多粥少”
洪向陽(yáng)分析說(shuō)，上述三類人才之所以被列入求職困難群體、進(jìn)入“灰色地帶”，主要原因有三個(gè): 1、市場(chǎng)需求趨于飽和。一度的過(guò)熱炒作導(dǎo)致上述人才供應(yīng)過(guò)剩，用人單位的需求量趨于飽和后出現(xiàn)供大于求的局面，過(guò)剩人才面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。 2、技能單一，崗位適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力弱。以基礎(chǔ)文秘人員為例，前臺(tái)接待、普通文員等主要是負(fù)責(zé)記錄、公司日常事務(wù)處理、接聽(tīng)電話等簡(jiǎn)單工作，一般中專或大專以上文化水平就可以勝任。目前基礎(chǔ)文職崗位接近飽和，相關(guān)人員卻難以適應(yīng)其他要求更高的工作，面對(duì)有限的崗位，競(jìng)爭(zhēng)自然十分激烈。 3、市場(chǎng)需求發(fā)生變化。技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)的變遷都可能帶來(lái)崗位的需求變化，從而對(duì)從業(yè)人員產(chǎn)生影響。以計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作人員為例，前幾年計(jì)算機(jī)操作類崗位熱過(guò)一段時(shí)間，那個(gè)時(shí)候計(jì)算機(jī)操作還是一門專業(yè)技能。但隨著計(jì)算機(jī)知識(shí)普及程度的提高，靠簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作已很難立足，以錄入為主要內(nèi)容的技能已經(jīng)被文秘等崗位所“兼并”，計(jì)算機(jī)組裝等工作也由專門的售后服務(wù)人員擔(dān)任�，F(xiàn)有崗位大多要求具備多項(xiàng)技能。在這種情勢(shì)下，計(jì)算機(jī)操作類崗位需求量持續(xù)減少。
指點(diǎn)迷津:兩條攻略走出“灰色地帶”
洪向陽(yáng)認(rèn)為，要改變現(xiàn)狀，走出“灰色地帶”，上述三類人才有兩條路可供選擇:一是在現(xiàn)有崗位上積極充電，向更高層次的職位攀登；二是適時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。無(wú)論走哪條路，三類人才首先必須對(duì)自身所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行理性分析，找到明確的職業(yè)定位，選擇一個(gè)發(fā)展方向。 攻略1:在“灰色地帶”發(fā)光發(fā)亮 關(guān)鍵點(diǎn):積極充電，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，向更高職位努力。
適合人群:不愿放棄本行者。
假如已經(jīng)意識(shí)到以自己的職業(yè)能力，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰，但又對(duì)自己所從事的行當(dāng)情有獨(dú)鐘，那么應(yīng)當(dāng)在行業(yè)內(nèi)尋找職業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。不妨立即充電，積累職業(yè)資本，提升競(jìng)爭(zhēng)力，向本行業(yè)更高層次的職位努力，爭(zhēng)取成為職業(yè)價(jià)值更高的研發(fā)型或管理型員工。
這類人群在積極求變的過(guò)程中要注意以下兩點(diǎn):
●樹(shù)立積極求變的意識(shí)，主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題，盡自己所能在工作中發(fā)揮光和熱，努力成為“灰色地帶”中的“亮色人物”。比如過(guò)去認(rèn)為“只要我準(zhǔn)時(shí)交差就對(duì)得起公司了”，在要在工作完成前就開(kāi)始自問(wèn):“怎樣完成任務(wù)，才能提高我對(duì)公司的貢獻(xiàn)？”過(guò)去完成一項(xiàng)工作后，才問(wèn)主管:“下一個(gè)工作是什么？”而現(xiàn)在要主動(dòng)選擇任務(wù)，去完成工作范圍之外，但與公司核心理念有關(guān)的任務(wù)。
●找準(zhǔn)自己的弱點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行充電。比如，對(duì)只會(huì)計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單操作的人員來(lái)說(shuō)，技能單一是主要的弱點(diǎn)，可抓緊時(shí)間選擇一些合適的培訓(xùn)課程，盡快掌握更新、更高層面的技能。
攻略2:離開(kāi)“灰色地帶”，進(jìn)入“陽(yáng)光職場(chǎng)”
關(guān)鍵點(diǎn):找準(zhǔn)下一個(gè)職業(yè)目標(biāo)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，選擇更加廣闊的空間。
適合人群:年輕，有轉(zhuǎn)型意向者。
年輕的職場(chǎng)人也可以適時(shí)考慮轉(zhuǎn)型，離開(kāi)“灰色地帶”，向著全新的“陽(yáng)光職場(chǎng)”前進(jìn)。
●盤點(diǎn)現(xiàn)有職業(yè)資本，尋找轉(zhuǎn)型突破口。轉(zhuǎn)型不可盲目，在轉(zhuǎn)型前，仔細(xì)盤點(diǎn)一下自己現(xiàn)有的職業(yè)資本，包括學(xué)歷、專業(yè)背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、興趣，還包括可以利用的人脈資源等等�？船F(xiàn)有的職業(yè)資本是否足以支撐自己向其他行業(yè)、其他職位轉(zhuǎn)型，從中尋找轉(zhuǎn)型的突破口。
●積累轉(zhuǎn)型的資本，突破原有的工作領(lǐng)域。計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作人員可通過(guò)努力提高自己在專業(yè)技能方面的含金量，向“一專多能”的復(fù)合型、技能型人才轉(zhuǎn)型；IT軟件工程師可轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)工程師或項(xiàng)目管理工程師；流水線上的技術(shù)員可以轉(zhuǎn)為質(zhì)量工程師或生產(chǎn)主管；辦公室初級(jí)職員可以轉(zhuǎn)為辦公室主任等。突破原有的工作領(lǐng)域，積極積累轉(zhuǎn)型的資本。
●拓展視野，密切關(guān)注市場(chǎng)變化。即使完成了轉(zhuǎn)型，還要拓展視野，讓自己站得更高、看得更遠(yuǎn)，以防再度陷于“灰色地帶”的牽絆。不要用習(xí)慣性的觀點(diǎn)去看世界，要敢于跳出來(lái)接納不同的觀點(diǎn)，多想想“競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)怎么做？客戶會(huì)怎么想？同事、老板怎么想？”等問(wèn)題；對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的職業(yè)經(jīng)歷要及時(shí)總結(jié)、歸納，并將其升華為對(duì)職業(yè)的深層次思考。同時(shí)要密切關(guān)注職場(chǎng)風(fēng)向，關(guān)注人才市場(chǎng)的行情變化，做到“隨需應(yīng)變”，永遠(yuǎn)走在“陽(yáng)光地帶”，而不是“灰色地帶”。
