在眾多領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)中，財(cái)務(wù)影響力是被忽視的。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力也和財(cái)務(wù)特質(zhì)相關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)特質(zhì)將直接影響企業(yè)的成敗。 佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究學(xué)院的泰德·普林斯(Ted Prince)博士為《商學(xué)院》雜志的讀者帶來(lái)了這樣的新理念。
個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)格決定了企業(yè)的成敗。泰德·普林斯博士認(rèn)為，研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格的重要意義在于，如果企業(yè)的董事會(huì)在企業(yè)內(nèi)部所選拔的領(lǐng)導(dǎo)者或者在外部招募的領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格與企業(yè)的財(cái)務(wù)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，那將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。
你是哪種財(cái)務(wù)風(fēng)格
在普林斯博士的研究看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)特質(zhì)是天生的，如同人的性格與生俱來(lái)。它是一種天生的價(jià)值評(píng)估能力，當(dāng)你每次做財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，盡管自己可能并沒(méi)有意識(shí)到，它卻會(huì)對(duì)你的決定產(chǎn)生系統(tǒng)性影響。財(cái)務(wù)風(fēng)格差別，并無(wú)好壞之分，而是來(lái)自于不同的財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力，即資源利用型和價(jià)值增加型。
所謂資源利用型，其代表的實(shí)質(zhì)是一種間接的消耗。因此對(duì)于資源的利用并非越多越好，盡管它可能給你帶來(lái)豐厚的回報(bào)，但由于投入的資本較高，因此從長(zhǎng)期來(lái)看其盈余的前景并不被看好。而價(jià)值增加型就是通過(guò)公司的產(chǎn)品本身或者服務(wù)來(lái)增加它的商業(yè)價(jià)值。它對(duì)于資源的利用是力求最小化的，關(guān)注的增長(zhǎng)點(diǎn)并不是如何保持現(xiàn)有的價(jià)值，而是來(lái)自于突破性價(jià)值。
這兩項(xiàng)特征也可以用來(lái)衡量領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)偏好。“資源利用”衡量他使用金錢和應(yīng)用資源的程度與方式。“價(jià)值增加”衡量他為企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)增加價(jià)值的程度和方式。
普林斯博士的研究認(rèn)為，所有領(lǐng)導(dǎo)者在這兩方面的表現(xiàn)上都可以歸結(jié)為三大風(fēng)格九種類型——盈余型、赤字型、混亂型。
“盈余型財(cái)務(wù)風(fēng)格的人在價(jià)值突破性方面很高，所以他們又是資源的最小化利用者;混亂型就是其現(xiàn)有的價(jià)值和利用的價(jià)值都是最小的，雖然不會(huì)失敗，但因?yàn)橥度肱c產(chǎn)出的平衡，你同樣永遠(yuǎn)也不會(huì)成功;而虧損型則是依靠資源的大量輸入維持運(yùn)轉(zhuǎn)，但由于其執(zhí)行力不強(qiáng)，因而資源的利用并不能給其帶來(lái)相應(yīng)的收益。”
財(cái)務(wù)風(fēng)格的“進(jìn)化論”
普林斯博士介紹說(shuō)：“雖然財(cái)務(wù)風(fēng)格如同性格一樣與生俱來(lái)，但是并不是不可以改變。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往在意識(shí)到自己的財(cái)務(wù)風(fēng)格后，會(huì)主動(dòng)地進(jìn)行自我修正。”對(duì)于CEO而言，他們的財(cái)務(wù)風(fēng)格特質(zhì)決定了他們對(duì)于公司的行為方式，并且這種行為方式有意或無(wú)意地影響著整體公司的戰(zhàn)略制定和實(shí)施，所以公司在如何增加價(jià)值和使用資源方面，將反映出這些領(lǐng)導(dǎo)者的天賦和能力。
同時(shí)，普林斯博士還指出:企業(yè)賦予CEO的財(cái)務(wù)使命歸根結(jié)底是由盈余差決定，它的確反映了公司資本的引擎。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者可以持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金，并增加企業(yè)產(chǎn)品和銷售時(shí)，企業(yè)就可能產(chǎn)生穩(wěn)定發(fā)展的軌跡。因此CEO的財(cái)務(wù)使命必然需要與公司所處的發(fā)展階段契合，分析企業(yè)的外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)類型、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)文化和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革等，以便使他們制定出能提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的商業(yè)戰(zhàn)略，最終確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
對(duì)話
Ted Prince:我有一個(gè)問(wèn)題，你如何來(lái)改變你的公司?先問(wèn)Barrett，如果是你，你怎么做?
John Barrett:這正是我想問(wèn)你的!如果你不是CEO，卻想要真正影響管理層是很難的。我是說(shuō)你很難挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、固定的思維。而且我想，作為公司高級(jí)的管理人員一般就是需要找到另外一種替代方式，然后引導(dǎo)人們選擇這種替代方式，問(wèn)題是這可能需要時(shí)間。
楊東文:我原來(lái)當(dāng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)，我覺(jué)得在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，CEO的財(cái)務(wù)風(fēng)格和CFO所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)確實(shí)不同。比如說(shuō)在家電行業(yè)，CFO更加關(guān)注資產(chǎn)的安全和現(xiàn)金流量的控制；CEO可能更加關(guān)注企業(yè)持續(xù)的增長(zhǎng)。所以如何平衡財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系，如何平衡控制資產(chǎn)的安全和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)系是CFO非常重要的一個(gè)特質(zhì)和本領(lǐng)。
Ted Prince:這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是我在大學(xué)做講座時(shí)一個(gè)MBA女學(xué)生問(wèn)我的。我告訴她說(shuō)，如果你想改變你風(fēng)格的財(cái)務(wù)，而你的CEO不想改變，那么你就需要打一個(gè)很長(zhǎng)的戰(zhàn)役，然后還要和其他一些人進(jìn)行協(xié)調(diào)。她說(shuō)：“我知道你是什么意思了，如果CEO不同意的話我就要采取秘密的行動(dòng)。”我當(dāng)時(shí)也告訴她可能就是這樣的辦法。
所以對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)格和財(cái)務(wù)使命不同是很常見(jiàn)的，最主要是如何來(lái)解決。比如說(shuō)真正運(yùn)營(yíng)方面的人才和管理層方面的差別。最高層的管理人員其實(shí)在很多時(shí)候是錯(cuò)誤的。同時(shí)，這些高層有時(shí)候看不到的問(wèn)題恰恰是下面的一些員工能看到的。所以，如果高級(jí)管理人員想?yún)⑴c其中的話，就需要有開(kāi)誠(chéng)布公的溝通機(jī)制，聽(tīng)底層員工的建議然后做出一些回饋。
John Barrett:那么你有沒(méi)有看到過(guò)有些公司改變了他們的一些財(cái)務(wù)風(fēng)格，他們花了多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)變?
Ted Prince:這是一個(gè)很好的問(wèn)題。一般的公司換了CEO之后，他們的財(cái)務(wù)使命才會(huì)變化;第二就是發(fā)生了并購(gòu);第三，管理層或者董事重新對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行了定位;第四，就是整個(gè)行業(yè)的架構(gòu)有個(gè)很大的變化。
我想John說(shuō)的也是這個(gè)意思，有的時(shí)候希望改變財(cái)務(wù)使命，但實(shí)際上并沒(méi)有改變，中國(guó)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)使命就是更看重價(jià)值，所以很多中國(guó)公司就決定進(jìn)行更多的創(chuàng)新，然后把他們的產(chǎn)品重新定位，把精力傾力在比較高端的產(chǎn)品上。如果說(shuō)這些公司決定進(jìn)行產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，并沒(méi)有在人力資本、公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)格方面改變的話，那么他們這種創(chuàng)新也不會(huì)取得成功。
楊東文:我始終對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)格天生地抱有不太踏實(shí)的感覺(jué)，為什么是不能改變的?比如我太太就有變化，她原來(lái)買東西非常謹(jǐn)慎，現(xiàn)在買東西就給我很大的壓力，所以我說(shuō)她的財(cái)務(wù)風(fēng)格是不是會(huì)隨著資源的增長(zhǎng)發(fā)生變化?
Ted Prince:這是很好的問(wèn)題。我想你的妻子一直都是屬于高消費(fèi)的人，只不過(guò)過(guò)去沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)。所以說(shuō)，過(guò)去花的錢少肯定是跟她天生的本意相悖。我想現(xiàn)在你掙的錢多了，就可以使她表現(xiàn)出她天生的財(cái)務(wù)風(fēng)格，所以我覺(jué)得你是一個(gè)很好的丈夫，而且你是那種很有增值潛力的丈夫，所以我要祝賀你的夫人。我們知道巴菲特是世界上最有錢的人之一，但他對(duì)資源的使用其實(shí)是很少的，現(xiàn)在他的資產(chǎn)可能是500多億或者是600多億美元，但是在三年之前巴菲特開(kāi)的還是二手車;他在過(guò)去的三四十年中都住在同一幢房子中;他現(xiàn)在還坐商用飛機(jī)，從來(lái)都沒(méi)有自己的小型機(jī)。所以我就感覺(jué)有些人天生就屬于這種對(duì)于資源消耗很少的類型，他永遠(yuǎn)不會(huì)有很大的變化。那么對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，可能有一個(gè)將來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)，他們只有當(dāng)手里有了錢之后才能夠表現(xiàn)出來(lái)。但是有一個(gè)危險(xiǎn)就是，有些資源消耗很高類型的人自己卻渾然不知，甚至堅(jiān)信自己是很低的資源消耗類型的人，因?yàn)樗錾碡毟F。但當(dāng)將來(lái)有一天他獲得提升有權(quán)利用資源的時(shí)候，他就會(huì)真正顯露出來(lái)，很多人都是這樣。
