“一鎮(zhèn)一品”、“一鎮(zhèn)一特色”，珠三角發(fā)達地區(qū)的特色經(jīng)濟曾讓許多人驚羨。正當我們感嘆江門何時才有與之相媲美的經(jīng)濟載體時，一批特色專業(yè)鎮(zhèn)正悄然在僑鄉(xiāng)大地上開花結(jié)果。開平市水口鎮(zhèn)，目前正以“衛(wèi)浴王國”的姿態(tài)向世人展示著自身的魅力。今天的水口，衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)集群化水平不斷提升，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，國際化程度不斷提高，投資貿(mào)易額不斷增長。目前，水口水暖器材的生產(chǎn)銷售企業(yè)已發(fā)展到500多家，水暖產(chǎn)品占國內(nèi)市場40%，產(chǎn)品出口到全世界60個國家和地區(qū)。
2002年，水口鎮(zhèn)正式被中國五金制品協(xié)會命名為“中國水龍頭生產(chǎn)基地”。
大規(guī)模、長產(chǎn)業(yè)鏈、“基地”稱號，使水口鎮(zhèn)形成了一個具有強大吸引力的產(chǎn)業(yè)磁場，產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)正在逐漸形成。然而，由于產(chǎn)業(yè)形成的時間短、起點低等原因，造成了水口的水暖衛(wèi)浴存在著某些“先天不足”：技術(shù)含量不高，產(chǎn)品附加值較低。這已經(jīng)引起當?shù)叵嚓P(guān)人士的注意，他們提出，水口衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)要想實現(xiàn)更大的跨越，必須強練“內(nèi)功”，在品牌上做足文章，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展之“痛”，附加值低不利于行業(yè)做大
雖然水口鎮(zhèn)水暖衛(wèi)浴的企業(yè)數(shù)量多，但大都是中小型企業(yè)，大企業(yè)相對較少，真正具有一定經(jīng)營規(guī)模的只有20家，占總數(shù)的17%，而且不少企業(yè)主還存在著小富即安的思想，滿足于現(xiàn)狀。不少小企業(yè)至今還沿用傳統(tǒng)技術(shù)工藝在生產(chǎn)。許多廠家只是在產(chǎn)品的外觀上做點文章，沒有從根本上提高產(chǎn)品檔次。在管理上，普遍存在“父親當廠長，母親當會計，兒子當供銷，女兒當出納”的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)中“只見星星，不見月亮”，產(chǎn)業(yè)級別相對較低，這已成了該鎮(zhèn)水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的“制肘”。
產(chǎn)業(yè)級別相對較低，造成了企業(yè)創(chuàng)名牌意識淡薄，從而產(chǎn)品附加值不高。目前，水口衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)真正叫得響的名牌很少，只有喬頓、華藝兩家企業(yè)的產(chǎn)品被評為“中國水龍頭十大著名品牌”。而浙江省玉環(huán)縣2004該產(chǎn)業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值達90億元，其中，中低壓閥門及配
件、水暖器材和柱塞閥制造可以與意大利的“龍頭谷”、中國臺灣地區(qū)的“龍頭縣”相媲美，該縣先后獲得2個國家免檢產(chǎn)品、8個省級著名商標和名牌產(chǎn)品、15個中國建筑五金行業(yè)知名品牌。
華藝公司的馮總為，水口的廠家以貼牌生產(chǎn)為主，大都只賺取較少的加工費，創(chuàng)名牌的意識淡薄。據(jù)了解，如果同類水暖器材，深圳市生產(chǎn)的產(chǎn)品售價一般為50美元，而水口的只賣5-8元。對此，開平勝發(fā)衛(wèi)浴制品有限公司孫華副總經(jīng)理也有同感，他告訴記者，從2002年開始，金屬價格開始上漲，電解銅的價格由2萬元噸上升到70350-70550元（2007.5.10報價）/噸，上升幅度達350%，電解銅的成本占管件的50%左右，原材料價格的上漲造成了成品的價格上漲，但沒有品牌的成品的漲價幅度是有限的，遠遠不能與金屬原材料的漲價幅度相比，2004年至今水口約有30－40家公司暫�；蜿P(guān)閉。
產(chǎn)品附加值低造成了企業(yè)的利潤低，使企業(yè)的進一步發(fā)展壯大受到了影響，如果市場上有什么風(fēng)吹草動，企業(yè)也會跟著處于風(fēng)雨飄搖之勢。如何沖破這一發(fā)展困境，是擺在幾百家水口衛(wèi)浴企業(yè)面前的一大難題。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展之策：
走科技創(chuàng)新品牌取勝之路
盡管目前水口水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品的市場占有率較高，產(chǎn)業(yè)集聚度在不斷增強，但企業(yè)走的大都是低價的擴張之道，如何突破這一沿襲多年的發(fā)展模式？答案只有一個：依靠科技創(chuàng)新和品牌優(yōu)勢在市場上取勝。
市人大常委會委員、三菱重工生產(chǎn)技術(shù)科科長劉夏林一直在關(guān)注水口產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
他說，水口要真正成為中國乃至世界水龍頭生產(chǎn)基地，就必須花大氣力搞技改，集中優(yōu)勢大力培育名牌，爭創(chuàng)著名商標，提高產(chǎn)品附加值。根據(jù)水口鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)的特點，可以通過市場整合與專業(yè)分工，集中培育數(shù)個著名品牌，政府應(yīng)引導(dǎo)一些訂單不足、缺乏品牌的企業(yè)與大企業(yè)達成整合或?qū)I(yè)分工，大企業(yè)以商標許可的形式，制定質(zhì)量控制標準，把商標許可給小企業(yè)使用，小企業(yè)專門做工廠，大企業(yè)專門做品牌，從而提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)雙贏。同時，大企業(yè)可把更多的資源配置到市場產(chǎn)品研發(fā)、市場塑造和市場開拓上，并由商會申請一個代表水口品牌的商標，供各企業(yè)共同使用，擴
大品牌產(chǎn)品的市場占有率，提高品牌的知名度。另外，政府在對外宣傳時，應(yīng)該打出區(qū)域內(nèi)的水暖衛(wèi)浴品牌，而不是單個品牌，才有利于提高區(qū)域知名度。
水口水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展之“痛”也觸及到了政府的“神經(jīng)”，水口鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長余偉權(quán)表示，該鎮(zhèn)將以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動力，促進水暖衛(wèi)浴企業(yè)上規(guī)模、上水平、上檔次。一是大力推進技術(shù)創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量。加大與高等院校和科研單位的合作，積極引進各種技術(shù)人才，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路，全面提高企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力。二是積極推進管理創(chuàng)新。積極運用現(xiàn)代管理方法和管理手段，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提高企業(yè)管理水平和運行質(zhì)量、效益。三是大力推進體制創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)走強強聯(lián)合的路子，采用多種形式引進外資、民資或國有資本進行合資合作、兼并重組，不斷優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，將水口水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。
